No início reduzimos o tempo de faturamento das ordens por falta de apontamentos, de 1 dia de trabalho com 2 pessoas, para 1 hora de trabalho e com apenas 1 pessoa. Em seguida, nivelamos o sequenciamento de 10 mil ordens diárias combatendo o tempo de espera entre setores, e aumentamos de 30% para 63% a eficiência da fábrica. Subimos o indicador de OTIF de 10% para 80%. A GTR cresceu e não perdeu a essência, uma empresa parceira, que entende o lado do cliente, e oferece uma ferramenta prática que traz resultados.